2019-05-17 14:29:18 来源:
工程计算的依据
1 招标书： 指业主或其委托单元发出的具有执法效力的招标文件，包罗招标文件答疑、增补说明、往来信函、会议纪要等。
2 投标书： 指我方为响应招标书而投出的而且已经中标的投标文件。
3 合同： 指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。
4 设计变换： 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变换通知单或其它文件。
5 委托单： 指业主或其他单元开出的委托我单元施工的本标段范围以外事情的有效票据。
6 联系单： 指业主、设计院、总承包单元、其他施工单元以及本单元就施工协调等方面开出的工程联系单。
7 施工方案及措施： 指由我方体例经业主(发包方)、监理批准的用以指导工程施工的要领和法式。
8 价格确认单：指凭据合同规定或业主另行委托由乙方采购设备或质料时，必须经业主确认价格和数量的票据。
9 工程量签证单：凭据合同和图纸实际情况，必须由业主及监理现场确认的工程量签证票据。
10 工程索赔：指在合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者泛起了应当由对方负担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
1工程合同
2设计变换
3索赔
4工程价款结算
建设工程项目经过设计，下一步将进入具体实施阶段。价格作为合同履行过程中的支付依据。合同的计价方式一般分为总价合同、单价合同、以及成本加酬金合同三大类。
01 工程合同
一、总价合同
1、牢固总价合同：合同双方以图纸和工程说明为依据，依照约定的总价进行承包。在合同履行过程中，除非招标人要求变换原定的承包内容，或实际工程量与预计工程量的差异凌驾某一约定的百分比之后才可以调整合同价格，否则承包人不得要求变换总价。
2.调整总价合同：在报价及签定合同时，以招标文件的要求和其时的物价计算合同总价。但在合同条款中约定，如果在执行中由于市场价格浮动引起工料成本增加或减少时，合同总价应如何做相应调整。
3.牢固工程量总价合同：招标人要求投标人在投标时按工程量清单中规定的内容分别填报分项工程的单价。（这是参考工程量，一般不作调整）
二、单价合同
(1) 预计工程量单价合同
(2) 纯单价合同
(3) 单价与包干混合式合同
当准备发包的工程项目的内容和设计指标不能十分确定，或是可能收支校大，此时接纳总价合同方式就不再合适，而应改用单价合同方式。单价合同有以下形式：
1．预计工程量单价合同，招标人在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单元按分部门项工程列出工程量表及估算的工程量，承包商投标时在工程量表中填入各项的单价，据之计算出合同总价作为投标报价之用。但在每月结算时，以实际完成的工程量计算。在工程全部完成时以竣工图最终结算工程的总价款。
2．纯单价合同，在设计单元还来不及提交施工详图，或虽有施工图但由于某些原因不能准确地计算工程量时接纳这种合同。招标文件只向投标者给出各项工程内的事情项目一览表，工程范围及须要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出事情项目一览表中各项目的单价既可。将来施工时按实际工程量计算。
3．单价与包干混合式合同，以单价合同为基础，但对其中某些不易计算工程量的分项工程接纳包干措施。
三、成本加酬金合同
(1) 成本加牢固百分比酬金合同
(2) 成本加牢固酬金合同
(3) 成本加奖罚合同
(4) 最高成本加变换酬金合同
四、目前现行的招投标文件
1 总价包干(工程量与价格均不作调整)
2 单价包干(只调整工程量 单价稳定)
3 施工图预算 结算(下浮率)
4 暂列价
02工程合同变换
1.合同变换的看法
合同变换的含义：合同的变换有广义和狭义之分。合同关系属于民事执法关系，同样存在民事执法关系的三要素，广义的合同变换指合同组成要素的主体、客体、内容中的一项或多项要素的变换，也就是合同变换包罗合同转让。狭义的合同变换不包罗主体变换中的主体改变，即不包罗合同转让。这里的合同变换指狭义的合同变换。
2.合同变换的条件：
1）当事人之间原已存在有效合同关系。
2）合同变换必须有当事人的变换协议。
3）原合同内容发生变化。
4）合同变换必须凭据法定的方式。
3.合同变换的效力：
1）变换后的合同部门，原有的合同失去效力，当事人应当凭据变换后的合同履行。
2）合同变换只对合同未履行部门有效，差池合同中已履行部门发生效力，除了当事人约定以外。即合同的变换不发生追溯力。
3）合同的变换不影响当事人请求损害赔偿的权利。
4.合同变换分类：
工程变换包罗工程量变换、工程项目变换、进度计划的变换、施工条件的变换等。通常工程变换分为设计变换和其他变换两大类。
1）设计变换。在施工过程中如果发生设计变换，将对施工进度发生很大的影响。因此，应尽量减少设计变换，如果必须对设计进行变换，必须严格凭据国家的规定和合同约定的法式进行。
2）其他变换。合同履行中发包人要求变换工程质量尺度或发生其他实质性变换，由双方协商解决。
5.合同变换的处置要求：
1）如果泛起了必须变换的情况，应当尽快变换。如果变换不行制止，岂论是停止施工期待变换指令，还是继续施工，无疑都市增加损失。
2）工程变换后，应尽快落实变换。工程变换指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的种种文件。承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变换指令，则扩大的损失应当由承包人负担。
3）对工程变换的影响应看成进一步分析。工程变换的影响往往是多方面的，影响连续的时间也往往较长，对此应当有充实的分析。
工程变换的法式
1设计变换的法式：
1）发包人对原设计进行变换。
2）承包人原因对原设计进行变换。
3）设计变换事项。能组成设计变换的事项包罗：
1更改有关部门的标高、基线、位置和尺寸：
2增减合同中约定的工程量：
3改变有关工程的施工时间和顺序：
4其他有关工程变换需要的附加事情。
2其他变换的法式：
从合同角度看，除设计变换外，其他能够导致合同内容变换的都属于其他变换。如双方对工程质量要求的变化（切合国家强制性尺度要求）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和质料的变化等。这些变换的法式，首先应当由一方提出，与对方协商一致签暑增补协议方可变换。
3变换估价：
1）变换估价的原则：
A变换事情在工程量表中有同种事情内容的单价或价格，应以该单价计算变换工程用度。实施变换事情未引起工程施工组织和施工要领发生实质性改变，不应调整该项目的单价。
B工程量表中虽然列有同类事情的单价或价格，但对具体变换事情而言已不适用，则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或新价格。
C变换事情的内容在工程量表中没有同类事情的单价或价格，应凭据与合同单价水平相一致的原则，确定新的单价或价格。任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变换事情的单价定得过高或过低。
03项目索赔管理
1、工程索赔的看法
工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者泛起了应当由对方负担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际事情中，索赔是双向的，即包罗承包人向发包人的索赔，也包罗发包人向承包人的索赔。但在事情实践中，发包人索赔数量较小，而且处置方便，可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金等实现对承包人的索赔，而承包人对发包人的索赔则要困难一些。通常情况下，索赔是指承包人（施工单元）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、用度增加而要求给预赔偿损失的一种权利要求。
2、工程索赔的性质
A索赔的损失结果与被索赔者的行为并纷歧定存在执法上的因果关系。
B索赔不是处罚，而是赔偿。
C索赔事情是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方的合作，而不是对立。
3、索赔的特征
A索赔是双向的。
B只有实际发生了经济损失或权利损害，才气向对方索赔。
C索赔是一种未经对方确认的单方行为。
4、索赔发生的原因
A当事人违约。
B不行抗力事件。
C合同缺陷。
D合同变换。
E工程师指令。
F其他第三方原因。
5、索赔的分类
A按索赔的合同依据分类：合同中明示的索赔、合同中默示的索赔、道义索赔。
B按索赔的目的分类：工期索赔、用度索赔。
C按索赔事件的性质分类：工程延误索赔、工程变换索赔、工程加速索赔、合同被迫中止的索赔、意外风险和不行预见因素的索赔、其他索赔。
6、工程索赔的处置
原则：索赔必须以合同为依据。及时、合理地处置索赔。加强主动控制，减少工程索赔。
7、索赔的依据
1招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约（如备忘录、修正案等），经认可的工程实施计划、种种工程图纸、技术规范等。这些索赔的依据可在索赔陈诉中直接引用。
2双方的往来信件及种种会议记要。在合同履行过程中，业主、监理、承包人定期或不定期的会谈所做出的决议或决定，是合同的增补，应作为合同的组成部门，但会谈记要只有经过各方签暑才可作为索赔的依据。
3进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。进度计划计划和具体的进度部署是和现场有关的文件，是变换索赔的重要依据。
4气象资料、工程检查验收陈诉和种种技术鉴定陈诉，工程中停电、停水、门路开通和关闭的记录和证明。
5国家有关执法、执法、政策文件，官方的物价指数、人为指数，种种会议核算资料，质料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭证。
04工程价款结算
1、工程价款结算的意义
工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同只关于付款条款的规定和已完成的工程量，并凭据规定的法式向建设单元（业主）收取价款的经济活动。
工程价款结算是反映工程项目实施中的一项十分重要的事情，主要体现在：
A工程价款结算是反映工程进度的主要指标，在施工过程中，工程价款的依据之一就是凭据已完成的工程量进行结算，也就是说，承包商完成的工程量越多，所应结算的工程价款就应越多。所以，凭据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，就能够近似地反映工程的进展情况，有利于掌握工程进度。
B工程价款结算是加速资金周转的重要环节。承包商能够尽快尽早地结算回工程款，有利于归还债务和资金回笼，也能够降低成本。
C工程价款结算是考核经济效益的重要指标，对于承包商而言，只有工程款得到如数结算，才意味着制止了经营风险，承包商也才气够获得相应的利润，进而实现良好的经济效益。
2、工程价款结算的措施
2.1程资金计划(工程款收款计划)及请款表
凭据合同规定或业主(发包方)要求，在工程开工前(每年年初)需报出工程资金计划(工程款收款计划)者，由公司经营计划部指导并协助项目经营人员依据工程计划进度部署和报价书(或经核定的施工图预算)体例上报，以此作为该工程(或该年度)的收款计划。
凭据合同规定或业主(发包方)要求，每一付款期满，项目应体例请款表(或统计报表、预算书)报业主(发包方)核准。
2.2工程价款收取
预收工程款：
凭据合同规定开具发票、管理纳税、收取预付工程款，做好收款台账。本市项目由公司财政部管理。外省市项目由项目经营(财政)人员管理，并及时报公司经营计划部和财政部。
一般：包工包料工程的预收款按合同约定，原则上预收款的比例不低于合同价的10%，不高于合同的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预收。
在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付的利息（利率按同期银行贷款利率计），并负担违约责任。
2.3施工图预算
市场部卖力提供全部招标文件、投标文件(包罗报价书、允许、甲供质料清单或甲供乙供质料划分表等)。
施工图预算(结算)由总经室牵头，经营计划部协同项目体例，项目技术及工程管理人员配合。
项目卖力提供最终生效的施工图纸，同时也要提供经设计更改已出再版图但已经施工过的原图纸。
项目卖力提供制造厂的设备图及相关说明和文件。
项目卖力提供经业主(发包方)审核批准的特殊项目施工方案或作业指导书、会议纪要、工程联系单等等。
项目卖力提供甲供质料领用记录及台账，乙供质料确认签证单及台账。
项目卖力提供相关的检测陈诉、记录、签证、验收单等等。
在公司经营计划部协同下项目卖力施工图预算(结算)按图册为单元进行体例、汇总，并以此为单元统计预(结)算工程量，建立台账。
3、竣工结算
工程完工后，双方应凭据约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。
竣工结算的方式
1、单元工程竣工结算
2、单项工程竣工结算
3、建设项目竣工总结算
4、竣工结算书
竣工结算书的内容与施工图预算书相同，其用度组成仍然是直接费、间接费、利润和税金，所差异的只是凭据施工过程中泛起的变换在原施工图预算的基础上作部门调整�？⒐そ崴闶槊挥型骋坏母袷胶捅砀�，一般可用预算表格取代，也可凭据需要自行设计表格。
竣工结算书的具体内容
工程量差：工程量差是指施工图预算（或合同价）中的工程数量与实际的工程数量纷歧致所发生的量差，这是造成施工竣工结算与施工图不相同的主要原因。发生量差的原因主要有：
1设计变换
2现场施工变换
3质料价差
4用度调整
（来源：学造价；广东必赢国际整理宣布）
2019-05-17 14:29:18 来源:
工程计算的依据
1 招标书： 指业主或其委托单元发出的具有执法效力的招标文件，包罗招标文件答疑、增补说明、往来信函、会议纪要等。
2 投标书： 指我方为响应招标书而投出的而且已经中标的投标文件。
3 合同： 指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。
4 设计变换： 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变换通知单或其它文件。
5 委托单： 指业主或其他单元开出的委托我单元施工的本标段范围以外事情的有效票据。
6 联系单： 指业主、设计院、总承包单元、其他施工单元以及本单元就施工协调等方面开出的工程联系单。
7 施工方案及措施： 指由我方体例经业主(发包方)、监理批准的用以指导工程施工的要领和法式。
8 价格确认单：指凭据合同规定或业主另行委托由乙方采购设备或质料时，必须经业主确认价格和数量的票据。
9 工程量签证单：凭据合同和图纸实际情况，必须由业主及监理现场确认的工程量签证票据。
10 工程索赔：指在合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者泛起了应当由对方负担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
1工程合同
2设计变换
3索赔
4工程价款结算
建设工程项目经过设计，下一步将进入具体实施阶段。价格作为合同履行过程中的支付依据。合同的计价方式一般分为总价合同、单价合同、以及成本加酬金合同三大类。
01 工程合同
一、总价合同
1、牢固总价合同：合同双方以图纸和工程说明为依据，依照约定的总价进行承包。在合同履行过程中，除非招标人要求变换原定的承包内容，或实际工程量与预计工程量的差异凌驾某一约定的百分比之后才可以调整合同价格，否则承包人不得要求变换总价。
2.调整总价合同：在报价及签定合同时，以招标文件的要求和其时的物价计算合同总价。但在合同条款中约定，如果在执行中由于市场价格浮动引起工料成本增加或减少时，合同总价应如何做相应调整。
3.牢固工程量总价合同：招标人要求投标人在投标时按工程量清单中规定的内容分别填报分项工程的单价。（这是参考工程量，一般不作调整）
二、单价合同
(1) 预计工程量单价合同
(2) 纯单价合同
(3) 单价与包干混合式合同
当准备发包的工程项目的内容和设计指标不能十分确定，或是可能收支校大，此时接纳总价合同方式就不再合适，而应改用单价合同方式。单价合同有以下形式：
1．预计工程量单价合同，招标人在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单元按分部门项工程列出工程量表及估算的工程量，承包商投标时在工程量表中填入各项的单价，据之计算出合同总价作为投标报价之用。但在每月结算时，以实际完成的工程量计算。在工程全部完成时以竣工图最终结算工程的总价款。
2．纯单价合同，在设计单元还来不及提交施工详图，或虽有施工图但由于某些原因不能准确地计算工程量时接纳这种合同。招标文件只向投标者给出各项工程内的事情项目一览表，工程范围及须要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出事情项目一览表中各项目的单价既可。将来施工时按实际工程量计算。
3．单价与包干混合式合同，以单价合同为基础，但对其中某些不易计算工程量的分项工程接纳包干措施。
三、成本加酬金合同
(1) 成本加牢固百分比酬金合同
(2) 成本加牢固酬金合同
(3) 成本加奖罚合同
(4) 最高成本加变换酬金合同
四、目前现行的招投标文件
1 总价包干(工程量与价格均不作调整)
2 单价包干(只调整工程量 单价稳定)
3 施工图预算 结算(下浮率)
4 暂列价
02工程合同变换
1.合同变换的看法
合同变换的含义：合同的变换有广义和狭义之分。合同关系属于民事执法关系，同样存在民事执法关系的三要素，广义的合同变换指合同组成要素的主体、客体、内容中的一项或多项要素的变换，也就是合同变换包罗合同转让。狭义的合同变换不包罗主体变换中的主体改变，即不包罗合同转让。这里的合同变换指狭义的合同变换。
2.合同变换的条件：
1）当事人之间原已存在有效合同关系。
2）合同变换必须有当事人的变换协议。
3）原合同内容发生变化。
4）合同变换必须凭据法定的方式。
3.合同变换的效力：
1）变换后的合同部门，原有的合同失去效力，当事人应当凭据变换后的合同履行。
2）合同变换只对合同未履行部门有效，差池合同中已履行部门发生效力，除了当事人约定以外。即合同的变换不发生追溯力。
3）合同的变换不影响当事人请求损害赔偿的权利。
4.合同变换分类：
工程变换包罗工程量变换、工程项目变换、进度计划的变换、施工条件的变换等。通常工程变换分为设计变换和其他变换两大类。
1）设计变换。在施工过程中如果发生设计变换，将对施工进度发生很大的影响。因此，应尽量减少设计变换，如果必须对设计进行变换，必须严格凭据国家的规定和合同约定的法式进行。
2）其他变换。合同履行中发包人要求变换工程质量尺度或发生其他实质性变换，由双方协商解决。
5.合同变换的处置要求：
1）如果泛起了必须变换的情况，应当尽快变换。如果变换不行制止，岂论是停止施工期待变换指令，还是继续施工，无疑都市增加损失。
2）工程变换后，应尽快落实变换。工程变换指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的种种文件。承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变换指令，则扩大的损失应当由承包人负担。
3）对工程变换的影响应看成进一步分析。工程变换的影响往往是多方面的，影响连续的时间也往往较长，对此应当有充实的分析。
工程变换的法式
1设计变换的法式：
1）发包人对原设计进行变换。
2）承包人原因对原设计进行变换。
3）设计变换事项。能组成设计变换的事项包罗：
1更改有关部门的标高、基线、位置和尺寸：
2增减合同中约定的工程量：
3改变有关工程的施工时间和顺序：
4其他有关工程变换需要的附加事情。
2其他变换的法式：
从合同角度看，除设计变换外，其他能够导致合同内容变换的都属于其他变换。如双方对工程质量要求的变化（切合国家强制性尺度要求）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和质料的变化等。这些变换的法式，首先应当由一方提出，与对方协商一致签暑增补协议方可变换。
3变换估价：
1）变换估价的原则：
A变换事情在工程量表中有同种事情内容的单价或价格，应以该单价计算变换工程用度。实施变换事情未引起工程施工组织和施工要领发生实质性改变，不应调整该项目的单价。
B工程量表中虽然列有同类事情的单价或价格，但对具体变换事情而言已不适用，则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或新价格。
C变换事情的内容在工程量表中没有同类事情的单价或价格，应凭据与合同单价水平相一致的原则，确定新的单价或价格。任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变换事情的单价定得过高或过低。
03项目索赔管理
1、工程索赔的看法
工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者泛起了应当由对方负担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际事情中，索赔是双向的，即包罗承包人向发包人的索赔，也包罗发包人向承包人的索赔。但在事情实践中，发包人索赔数量较小，而且处置方便，可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金等实现对承包人的索赔，而承包人对发包人的索赔则要困难一些。通常情况下，索赔是指承包人（施工单元）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、用度增加而要求给预赔偿损失的一种权利要求。
2、工程索赔的性质
A索赔的损失结果与被索赔者的行为并纷歧定存在执法上的因果关系。
B索赔不是处罚，而是赔偿。
C索赔事情是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方的合作，而不是对立。
3、索赔的特征
A索赔是双向的。
B只有实际发生了经济损失或权利损害，才气向对方索赔。
C索赔是一种未经对方确认的单方行为。
4、索赔发生的原因
A当事人违约。
B不行抗力事件。
C合同缺陷。
D合同变换。
E工程师指令。
F其他第三方原因。
5、索赔的分类
A按索赔的合同依据分类：合同中明示的索赔、合同中默示的索赔、道义索赔。
B按索赔的目的分类：工期索赔、用度索赔。
C按索赔事件的性质分类：工程延误索赔、工程变换索赔、工程加速索赔、合同被迫中止的索赔、意外风险和不行预见因素的索赔、其他索赔。
6、工程索赔的处置
原则：索赔必须以合同为依据。及时、合理地处置索赔。加强主动控制，减少工程索赔。
7、索赔的依据
1招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约（如备忘录、修正案等），经认可的工程实施计划、种种工程图纸、技术规范等。这些索赔的依据可在索赔陈诉中直接引用。
2双方的往来信件及种种会议记要。在合同履行过程中，业主、监理、承包人定期或不定期的会谈所做出的决议或决定，是合同的增补，应作为合同的组成部门，但会谈记要只有经过各方签暑才可作为索赔的依据。
3进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。进度计划计划和具体的进度部署是和现场有关的文件，是变换索赔的重要依据。
4气象资料、工程检查验收陈诉和种种技术鉴定陈诉，工程中停电、停水、门路开通和关闭的记录和证明。
5国家有关执法、执法、政策文件，官方的物价指数、人为指数，种种会议核算资料，质料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭证。
04工程价款结算
1、工程价款结算的意义
工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同只关于付款条款的规定和已完成的工程量，并凭据规定的法式向建设单元（业主）收取价款的经济活动。
工程价款结算是反映工程项目实施中的一项十分重要的事情，主要体现在：
A工程价款结算是反映工程进度的主要指标，在施工过程中，工程价款的依据之一就是凭据已完成的工程量进行结算，也就是说，承包商完成的工程量越多，所应结算的工程价款就应越多。所以，凭据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，就能够近似地反映工程的进展情况，有利于掌握工程进度。
B工程价款结算是加速资金周转的重要环节。承包商能够尽快尽早地结算回工程款，有利于归还债务和资金回笼，也能够降低成本。
C工程价款结算是考核经济效益的重要指标，对于承包商而言，只有工程款得到如数结算，才意味着制止了经营风险，承包商也才气够获得相应的利润，进而实现良好的经济效益。
2、工程价款结算的措施
2.1程资金计划(工程款收款计划)及请款表
凭据合同规定或业主(发包方)要求，在工程开工前(每年年初)需报出工程资金计划(工程款收款计划)者，由公司经营计划部指导并协助项目经营人员依据工程计划进度部署和报价书(或经核定的施工图预算)体例上报，以此作为该工程(或该年度)的收款计划。
凭据合同规定或业主(发包方)要求，每一付款期满，项目应体例请款表(或统计报表、预算书)报业主(发包方)核准。
2.2工程价款收取
预收工程款：
凭据合同规定开具发票、管理纳税、收取预付工程款，做好收款台账。本市项目由公司财政部管理。外省市项目由项目经营(财政)人员管理，并及时报公司经营计划部和财政部。
一般：包工包料工程的预收款按合同约定，原则上预收款的比例不低于合同价的10%，不高于合同的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预收。
在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付的利息（利率按同期银行贷款利率计），并负担违约责任。
2.3施工图预算
市场部卖力提供全部招标文件、投标文件(包罗报价书、允许、甲供质料清单或甲供乙供质料划分表等)。
施工图预算(结算)由总经室牵头，经营计划部协同项目体例，项目技术及工程管理人员配合。
项目卖力提供最终生效的施工图纸，同时也要提供经设计更改已出再版图但已经施工过的原图纸。
项目卖力提供制造厂的设备图及相关说明和文件。
项目卖力提供经业主(发包方)审核批准的特殊项目施工方案或作业指导书、会议纪要、工程联系单等等。
项目卖力提供甲供质料领用记录及台账，乙供质料确认签证单及台账。
项目卖力提供相关的检测陈诉、记录、签证、验收单等等。
在公司经营计划部协同下项目卖力施工图预算(结算)按图册为单元进行体例、汇总，并以此为单元统计预(结)算工程量，建立台账。
3、竣工结算
工程完工后，双方应凭据约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。
竣工结算的方式
1、单元工程竣工结算
2、单项工程竣工结算
3、建设项目竣工总结算
4、竣工结算书
竣工结算书的内容与施工图预算书相同，其用度组成仍然是直接费、间接费、利润和税金，所差异的只是凭据施工过程中泛起的变换在原施工图预算的基础上作部门调整�？⒐そ崴闶槊挥型骋坏母袷胶捅砀�，一般可用预算表格取代，也可凭据需要自行设计表格。
竣工结算书的具体内容
工程量差：工程量差是指施工图预算（或合同价）中的工程数量与实际的工程数量纷歧致所发生的量差，这是造成施工竣工结算与施工图不相同的主要原因。发生量差的原因主要有：
1设计变换
2现场施工变换
3质料价差
4用度调整
（来源：学造价；广东必赢国际整理宣布）
关于必赢国际
精品项目
核心技术
新闻资讯
联系必赢国际